آیا می خواهید تمرین شما سبزتر باشد؟ گروه ما می تواند کمک کند

Architects Declare به تازگی پنجمین سالگرد خود را جشن گرفته است، لحظه ای خوب برای بررسی و تأمل در مورد مهم ترین تغییرات در شیوه های معماری از زمان اعلامیه. یکی از شاخص‌های روش‌های کار پایدارتر، ظهور نقش رو به رشد مدیران پایداری در میان اقدامات امضاکننده است. تا سال 2020، دو سوم از روش‌های AJ100، رئیس بخش پایداری را منصوب کردند. امروز، پنج سال پس از راه اندازی AD، این تعداد به 87 درصد رسیده است که اکثریت آنها در نقش تمام وقت هستند.

با این حال، صرف انتصاب یک رئیس پایداری بدون ارائه پشتیبانی، ابزار و صدایی که در سطح تصمیم‌گیری و به طور گسترده‌تر در عمل شنیده می‌شود، به‌طور خودکار تغییر ایجاد نمی‌کند.

چالش‌هایی که در حال حاضر سران بخش پایداری با آن‌ها مواجه هستند مشابه هستند: چگونه می‌توان گفت‌وگوها با مشتریان را شکل داد تا برای خلاصه‌های پروژه بلندپروازانه‌تر تلاش کنیم؟ یا حتی چگونه می توان وارد اتاقی شد که آن مکالمات در آن برگزار می شود و صدای آنها در سطح کارگردان شنیده می شود؟ چگونه می توان به طور مؤثر بر استراتژی تمرین تأثیر گذاشت و از شستشوی سبز جلوگیری کرد؟ همچنین، چگونه می‌توان تیم‌های طراحی پروژه را درگیر کرد که با فشارهای مختلف اجرای کار کنار می‌آیند و آنها را برای گنجاندن استراتژی‌های طراحی پایدار و احیاکننده وارد می‌کنند؟

در سال 2019، گروه کوچکی از مدیران پایداری یک گروه پشتیبانی غیررسمی را راه‌اندازی کردند تا به یکدیگر کمک کنند تا در مسیریابی و گاهی اوقات الزامات پیچیده نقشی نسبتاً جدید را تعریف کنند و در عملکردهای مربوطه ما تأثیر بگذارند. گروه سران پایداری که در سال 2019 با هفت شرکت کننده ملاقات کرد، اکنون بیش از 100 نفر را شامل می شود که تعداد کارمندان آن بین 15 تا 1500 نفر است.

این به عنوان یک فضای غیررسمی، باز و مشارکتی برای روسای بخش پایداری و سایرین که به طور موثر در این زمینه در فعالیت های خود پیشرو هستند، آغاز شد. هدف این بود که آزادانه ایده ها را به اشتراک بگذاریم، سؤال بپرسیم و از همتایان خود حمایت کنیم، محیطی صادقانه، شفاف و عاری از قضاوت ایجاد کنیم.

این گروه موفق شد رقابت مرسوم بین شیوه‌ها را دور بزند، و هدف آن این بود که آژانس بیشتری را به این نقش بیاورد و یک مرکز اشتراک‌گذاری دانش و ارتقاء مهارت باشد. با این حال، گروه HoS بر این باور است که برای ایجاد تغییرات موثر، به حمایت و مشارکت بیشتری نیاز است.

بنابراین، چگونه شیوه‌ها می‌توانند مدیران پایداری خود را برای تغییر بهتر شیوه‌ها و صنعت توانمند کنند؟

راهنمای تمرین معماران بر روی عملیات تجاری و کار پروژه تمرکز دارد: از جمله رئیس پایداری در سطوح رهبری در گفتگوها در مورد استراتژی کلی عمل، راهی موثر برای اقدام است. همچنین، آنها باید در مکالمات اولیه مشتری با بررسی دقیق جاه طلبی های پایداری پروژه و در بررسی منظم طراحی داخلی شرکت کنند.

مشارکت دادن مدیران و رهبران ارشد در دوره‌های رهبری پایداری و سازماندهی «روزهای دور سبز» برای کل تمرین با سخنرانان و کارگاه‌ها می‌تواند به همسویی با آرمان‌های این تمرین در بلندمدت کمک کند.

ارتقاء مهارت کارکنان از طریق آموزش هدفمند، اطمینان حاصل می کند که بیش از یک نفر برای مشاوره پایداری وجود دارد. داشتن بودجه تحقیقاتی اختصاصی و اختصاص زمان برای تجزیه و تحلیل و گزارش ها برای بازخورد دادن به فرآیند طراحی می تواند به مواد بازاریابی مفید و قابل انتشار برای این عمل تبدیل شود.

همه این موضوعات، همراه با توصیه‌های فنی دقیق‌تر، توسط گروه پشتیبانی غیررسمی HoS، در یک اشتراک‌گذاری متقابل مفید دانش مورد بحث قرار می‌گیرند. این گروه اکنون به دنبال فرصت‌های جدیدی برای کمک به اعضای خود است، مانند راه‌اندازی طرح‌های مربیگری داخلی، تحقیقات مشترک، و آموزش کارکنان بین تمرین‌ها، و همچنین اقدام هماهنگ برای تأثیرگذاری بر صنعت.

همکاری خارجی و خرید داخلی در تمام سطوح عملی می‌تواند به به حداکثر رساندن تأثیر پایداری بر فرآیند طراحی و صنعت کمک کند.

تغییر پیش بینی شده توسط تعهدات پنج سال پیش را می توان از طریق هر تصمیم فردی برای همکاری با یکدیگر به دست آورد: مدیران و رهبری ارشد که با مدیران پایداری خود درگیر می شوند، معماران برای تصمیم گیری های پایدار در پروژه ها و درخواست آموزش، گفتگو با مشاوران و همه فشارها. برای تغییر سیاست مهم

آنچه اکنون بیش از هر زمان دیگری مورد نیاز است، همکاری واقعی است.

دایانا دینا مشاور پایداری مستقل و رئیس سابق طراحی پایدار و احیا کننده در هاورث تامپکینز است.