نظرات داوران
آلبرتو ویلانووا، رئیس دپارتمان معماری دانشگاه راونزبورن لندن
برای آلبرتو ویلانووا، میزبانی شاررت فرصتی فراهم کرد تا دانشآموزان و جامعه گستردهتر را در بحث در مورد استفاده مجدد و مقاومسازی درگیر کند. او میگوید: «من واقعاً دوست دارم زمانی که افرادی که تصمیم میگیرند، گفتگو را برای عموم مطرح میکنند،» و اضافه میکند که بحث در مورد آینده فروشگاه پرچمدار M&S واقعاً توجه مردم را به خود جلب کرده است.
لندنیها از قبل از این مورد مطلع هستند. آنها در مورد آن در اخبار خوانده اند، او می گوید. مردم موافقند که تخریب ناپایدار است و میراث ما ارزش دارد. این نمودار نشان می دهد که چگونه می توان کارها را متفاوت انجام داد. و من امیدوارم که نتیجه این باشد که مردم بیشتر در مورد این مسائل فکر کنند.
این اخلاق مشارکت عمومی به خوبی با رویکرد دپارتمان معماری ریونزبورن، که مشتاق ایجاد ارتباط با جوامع محلی است، مطابقت دارد. همچنین در استفاده مجدد و انطباق معماری تخصص دارد و آن را به میزبانی عالی برای شاررت تبدیل می کند.
ویلانووا میگوید: «ما یک مدرسه معماری کوچکتر هستیم، و میخواهم مردم بدانند که ما با هم همکاری میکنیم و از مردم استقبال میکنیم. که ما مبتکر، پرانرژی، باز هستیم. چقدر شگفتانگیز است که دانشآموزان من میتوانند با معماران در این پروژه همکاری کنند و در مورد میراث و پایداری صحبت کنند و بافت شهر را درک کنند.
سایمون هنلی، شریک، هنلی هیل براون
پدربزرگ من که در اواخر قرن 19 به دنیا آمد، مصرف نمی کرد. سایمون هنلی، داور رویداد میگوید: «او کار میکرد و اصلاح میکرد. با این حال، تا زمانی که او در سال 1983 درگذشت، بریتانیا به یک «جامعه مصرفکننده، مبتنی بر مدل آمریکایی تجاری بودن» تبدیل شده بود که در آن «همه چیز سریعتر و سریعتر و سریعتر مصرف میشود و جایگزین میشود».
هنلی معتقد است که تحت فشار شرایط اضطراری آب و هوایی، این باید پایان یابد. در همین حال، تغییرات رفتاری ناشی از خرید آنلاین و بیماری همه گیر نیز مدل کسب و کار مراکز خرده فروشی لندن را به چالش می کشد. او میگوید: «وست اند تلاش میکند تا بفهمد چه جهنمی است. «احتمالاً با گذشت زمان، افراد بیشتری دوباره در آنجا زندگی میکنند» – ایجاد تقاضا برای رستورانها، بارها و میخانههای محلی که خواستار ساختمانهایی با دانهبندی ظریفتر و نفوذپذیرتر هستند.
بنابراین چالش در احیای فروشگاه M&S، معرفی مجدد حس مقیاس انسانی و خوانایی فیزیکی است. هنلی توضیح می دهد: «این فضای عمیق و تاریک برای سکونت بسیار تشنه انرژی است: دارای تهویه مکانیکی، تهویه مطبوع، نور مصنوعی». “و این حجم فیزیکی از فضا و طبقات است که برای یک فرد معنی ندارد.” اجازه دادن به نور طبیعی و ایجاد فضایی مناسب برای انسان، به معنای “به طور منطقی تهاجمی، تقریباً تهاجمی با چارچوب ساختمان” است.
هنلی معتقد است که این فروشگاه پرچمدار در عوض می تواند راه را برای رویکردی کمتر مصرف گرایانه به محیط ساخته شده هدایت کند. او میگوید: «نوآوری کلمهای است که در حال حاضر 75،100 سال است که با معماری عالی مرتبط است». شاید ما باید توجه بیشتری به تداوم و دوام داشته باشیم.
نیل شاسور، رئیس مدرسه و مدیر اجرایی دانشکده معماری لندن
نیل شاسور، داور رویداد، میگوید: تیمها «تعداد زیادی از ایدهها» را ارائه کردند. او “بسیار تحت تاثیر انرژی و اشتیاق آنها” قرار گرفت. با این حال، برخی از اشتراکات میان ایده های آنها، “سوالات بزرگتری را برای همه ما ایجاد می کند تا در مورد مقاوم سازی و میراث فکر کنیم.”
او میگوید در بیان ارزش میراثی ساختمان، تیمها بر «حافظه محیط خردهفروشی» تمرکز کردند. از فروشگاه بزرگ با این حال، تعداد بسیار کمی از پروژهها، در صورت وجود، از طریق معماری، از طریق طراحی، به دنبال ثبت آن بودند. برای حفظ آن – بنابراین همه چیز به نما تبدیل شد.
از نظر معماری، آن نما قابل توجه نیست. شاسور میگوید، اما پشت آن چیز بسیار جالبتری نهفته است: ساختمان دهه 1920 جزو اولین ساختمانهایی بود که با استفاده از تکنیکهای ساختمانی مدرن و اسکلت فلزی ساخته شد. و در حالی که بسیاری از ساختمانهای این دوره در خیابانهای خرید برتر لندن فهرست شدهاند، اموال M&S چنین نیست – فرصتی نادر برای اتخاذ رویکردی بسیار متفاوت به میراث.
برای مثال، معماران میتوانند نمای سنگی پورتلند یا تکههایی از آن را بردارند. شاسور میگوید که بتن یا فولاد را در معرض نمایش قرار دهید، با این استدلال که پاسخهای تیمها مجموعهای از «ارتدوکسهای» مشترک را در مورد نحوه برخورد ما با ساختمانهای «میراث» نشان داد.
او نتیجه میگیرد که معماران میتوانند «روایت بیشتر، ایدههای بیشتر، زندگی بیشتر را در ساختمانها ببافند – نه اینکه آنها را تا حد ممکن امن جلوه دهند، بنابراین هیچکس ناراحت نشود». “در بهترین لحظات پیشنهادات، من احساس میکردم که تیمها شروع به رسیدن به آن کردهاند – اما این موضوع همچنین چیزی کاملاً دنج و توافقآمیز را در مورد نحوه تفکر ما در مورد میراث نشان داد و ممکن است نیاز به بازبینی داشته باشد.”
هتی هارتمن، ویرایشگر پایداری، ای جی
هتی هارتمن، داور رویداد میگوید تغییر شکل یک ساختمان چالش بزرگتری نسبت به جایگزینی آن است. شما با چیزهایی روبرو می شوید که انتظارش را نداشتید. شما باید بسیار ماهر و بسیار انعطاف پذیر باشید. اما اگر به خوبی انجام شود، نتایج فوقالعادهای را دریافت میکنید، زیرا شخصیت ساختمان موجود را حفظ میکنید. او میافزاید، ترفند این است که «مداخلههای سادهای انجام دهیم که شخصیت را تقویت کند، بدون اینکه آن را تحت تأثیر قرار دهد».
هارتمن تحت تأثیر کیفیت ایدههای تیمها قرار گرفت، و خاطرنشان کرد که چندین نفر «محدودیتهای ساختمان موجود، بافت موجود، و رویکردهای تجاری قابل دوام را با جزئیات تجزیه و تحلیل کردهاند». پنج سال پس از راهاندازی کمپین AJ RetroFirst، او میافزاید: «این قابل توجه است که ببینیم چند پیشنهاد خلاقانه M&S را به عنوان یک مرکز مقاومسازی تغییر نام میدهند – که نه تنها مد آهسته و غذای آهسته، بلکه مصالح ساختمانی دایرهای را نیز تبلیغ میکند. فکر کردن به فروش درها و پنجره های نجات یافته در خیابان آکسفورد فوق العاده است.
از نظر هارتمن، مفاهیم تیمها «بیتردید نشان میدهد که ساختمان موجود M&S نه تنها میتواند حفظ شود، بلکه تبدیل به داراییای میشود که به آن بخش از خیابان آکسفورد زندگی میبخشد». او استدلال می کند که اکنون رهبری لازم است – نه تنها از سوی یک دولت ملی جدید، بلکه از سوی خرده فروش.
Sanaa Shaikh، موسس، Native Studio
قاضی رویداد Sanaa Shaikh معتقد است که معماران مهارتهایی را برای کمک به مالکان دارایی در استفاده مجدد به جای بازسازی داراییهای مشکلدار خود توسعه میدهند، بسیار مهمتر است.
o Shaikh – صدای پیشرو در شبکه Architects Climate Action – از دیدن ایده های شش تیم برای فروشگاه شاخص M&S هیجان زده بود. او میگوید: «واقعاً فوقالعاده بود که تلاش و دقت و توجه فوقالعادهای را در پیشنهادها دیدم. تعادل خوبی بین تخیل و واقع گرایی وجود داشت.
با این اوصاف، او دوست داشت “کمی آرمان بیشتری” ببیند. او میگوید «یک عنصر محافظهکاری» در ارائهها وجود داشت. تیم ها در مورد اهمیت فرهنگی ساختمان به عنوان یک فروشگاه بزرگ نمادین صحبت کردند – اما پاسخ آنها حفظ ظاهر کلاسیک آن بود، نه تغییر شکل آنها برای یک محیط خرده فروشی تغییر یافته. او می افزاید: “رویکرد “بیایید با آن قاطی نکنیم” وجود داشت.
با این وجود، این ایدهها راههای امیدوارکنندهای را برای ملک آکسفورد استریت ارائه میکنند. او نتیجه می گیرد که اکنون تنها چیزی که لازم است این است که M&S بگوید: “بیایید دور هم جمع شویم و راهی به جلو پیدا کنیم که چگونه این ایده ها می توانند توسعه یابند، و چگونه می توانیم این فضا را دوباره تصور کنیم.”
فیلمی از ارنست سیمونز