معمار مخفی: مثلث‌سازی کسالت

من می دانم که بی انصافی است که از یک دسته جوان 27 ساله بخواهیم مشکلات ساختاری یک حرفه چند صد ساله را حل کنند، بنابراین به طور واقع بینانه منتظر پاسخ نیستم. اما من دوست دارم گفتگو را دوباره کارگردانی کنم و از آشفتگی و نارضایتی که در تجربه تقریباً معمار می بینم، چیز مفیدی به دست بیاورم. بنابراین من شروع می کنم، و شما به من بگویید که چه فکر می کنید.

هیچ زمانی به اندازه وقت دیگران ارزشمند نیست. هرچه تعداد بیشتری از آن را به صورت رایگان دریافت کنید، کار شما می تواند بدون آسیب رساندن به نتیجه شما بهتر باشد. بر اساس مراجع مبهم و “وضعیت خارجی” خود، دنبال کننده ای شبیه به فرقه بسازید، و شما می توانید یک تیم وفادار و متعهد را داشته باشید. یاد آوردن؛ هرگز توضیح ندهند، هرگز عذرخواهی نکنید و هرگز اجازه ندهید پشت پرده را ببینند.

با گرفتن مسائل به دست خودم، صفحه گسترده ای از آمارهای دفتر را در سرور مدیریت بی دفاع ما پیدا کردم (به دنبال آن رفتم). من ثابت کرده ام که گردش مالی کارمندان در حال حاضر حدود 60 درصد است. که تقریباً به این معنی است که (به کنار مدیریت) ما تقریباً هر دو سال یک بار بازسازی کامل کارکنان داریم. جای تعجب نیست که رده‌های بالا به دنبال یک طرح قدیمی هستند و در مورد مزایا و معایب انتقال به یک اعتماد متعلق به کارمند یا وسیله دیگری برای تخلیه هزینه و مسئولیت نگهداری بیمه غرامت حرفه‌ای به مدت 12 سال پس از بازنشستگی بحث می‌کنند.

همه چیز اینجا در حال حاضر تغییر کرده است. به نظر می‌رسد که چرخه معمول استخدام/بازبینی/ترک، احتمالاً پس از یک دوره ناامیدکننده بررسی‌های سه ماهه حقوق، در حال افزایش است. به نظر می رسد همه افراد زیر سطح کارگردان در برابر ناامیدی، افزایش هزینه های زندگی و، می دانید، خسته کننده دندان های خود را به هم فشار می دهند.