افزایش، تنوع و استخدام استراتژیک برای رشد

اندرو تیت

منبع: فیل ویدون

الیور بیلیس

در حالی که این عمل سعی می‌کند مبتنی بر شواهد باشد، عنصری از ریسک‌پذیری نیز وجود دارد که با روحیه کارآفرینی همراه است. بیلیس می گوید که این جسارت باید پذیرفته شود. به خود فشار بیاورید و ریسک کنید. او می گوید، این زندگی را جالب تر می کند.

پانل

همه اینها غذای فراوانی برای فکر کردن به شرکت کنندگان میزگرد ارائه کرد، که از شیوه های جوان و کوچک مشتاق گسترش تا شیوه های قدیمی که شبکه های بین المللی دفاتر را ایجاد کرده اند، متغیر بودند. موضوع اصلی بحث این بود که آیا رشد از درون بهتر است یا از طریق استخدام های استراتژیک. هر دو به وضوح جایگاه خود را دارند – و اکثر شرکت کنندگان هر دو را امتحان کرده بودند، اغلب با نتایج متفاوت.

هنگامی که به صورت منطقه ای رشد می کند، رویکرد Conran این است که قبل از هدف قرار دادن آن مناطق، ابتدا بفهمد که چه مهارت هایی در حال حاضر دارد و سپس در کجای دیگر به طور خاص ارزش دارد. این منجر به افتتاح دفتر Conran در هنگ کنگ شد، جایی که قبلاً در آن کار پیدا می کرد.

جولیان گیتسام

او می‌گوید: «دیگر مدیرانی که برنده هستند، نیازی به نظارت بر فناوری اطلاعات یا منابع انسانی ندارند.

منبع: فیل ویدون

منبع: فیل ویدون

ویکتوریا وقتی ری

منبع: فیل ویدون

از صنایع دیگر می توان درس هایی آموخت: نحوه بازاریابی، فروش، ایجاد محصولات

منبع: فیل ویدون

باکلی گری یئومن، ایجاد روابط خود با مشتریان فعلی را به عنوان راهی برای «پیگداری» در بخش‌های جدید مفید دانسته است. Bayliss می‌گوید: «یکی از راه‌هایی که ما تنوع می‌دهیم این است که به آنچه که مشتریان قبلاً در مناطق دیگر انجام می‌دهند، نگاه می‌کنیم.

منبع: فیل ویدون

منبع: فیل ویدون

اولیور بیلیس، مدیر عامل باکلی گری یومن، که دارای 120 کارمند در سه دفتر است، می گوید: «رشد از درون فرهنگ کسب و کار را القا می کند، که برای هر کاری که ما انجام می دهیم اساسی است. با این وجود، این روش اخیراً استخدام های استراتژیک را برای تقویت روش های کاری و بهبود بخش عملیاتی کسب و کار ایجاد کرده است.

بهترین استراتژی برای رشد تمرین شما چیست؟ چگونه می توانید در بخش های جدید متنوع شوید و کارکنان مناسب برای موفقیت پیدا کنید؟ و شیوه ها چگونه می توانند از مشاوران متخصص خارجی برای افزایش کارایی و هدایت توسعه استفاده کنند؟

TateHindle دوست دارد روزها را با افراد کلیدی صنعت بگذراند در حالی که Fletcher Priest از مزایای داشتن یک مشاور خارجی برای ریاست جلسات بررسی مدیریت خود بهره می برد. در همین حال، استودیوی طراحی Gbolade در حال سرمایه گذاری بر روی یک مربی کسب و کار برای حمایت از تفکر استراتژیک خود است و به دنبال استفاده از سایر تخصص های خارجی است. Gboladé می گوید: «از صنایع دیگر می توان درس هایی آموخت: نحوه بازاریابی، فروش، ایجاد محصولات.

منبع: فیل ویدون

دیپا جوشی

جوشی همچنین قهرمان تنوع این تمرین است و معتقد است که تنوع می تواند به رشد کمک کند. وقتی نوبت به توسعه بخش‌های عملی ما می‌رسد، تنوع بخشیدن به نیروی کار بخش مهمی از انجام آن است.

شرکت کنندگان میزگرد انواع مختلفی از استراتژی های رشد را امتحان کرده بودند.

ویکتوریا اونری، شریک Conran and Partners، می‌گوید: «ما همیشه به دنبال این هستیم که ستاره‌های آینده چه کسانی ممکن است باشند، و اضافه می‌کند که Conran می‌خواهد اطمینان حاصل کند که مردم همیشه در این تمرین احساس می‌کنند در حال رشد هستند، نه رکود.

او می گوید: «آنها یک راه حل کم هزینه هستند. احتمالاً یک روز در ماه به آنها پول می دهید تا از رشد و توسعه حمایت کنند – یا هر چیزی که نیاز دارید.

«چگونگی وارد شدن فرد واقعاً مهم است. آیا این فرد قرار است کار فرهنگی کند؟ آنها می توانند درخشان ترین طراح باشند. اما اگر این درست نیست، باید هر پولی که می‌توانند بیاورند، کنار بروید.

اگر در حال انجام یک بخش یا بخش جدید هستید، استخدام در آن آسان تر است. مردم تهدید نمی شوند. جیمی بنت، مدیر امور شغلی Bespoke، می‌گوید: استخدام یک فرد جدید بسیار ساده‌تر از این است که بگوییم «این شخصی که از قبل داریم، رئیس شما خواهد شد».

استودیوی طراحی Gbolade، یک مرکز کوچک لندنی که به دنبال گسترش است، تلاش کرده است تا با اطمینان از اینکه اصول آن به عنوان یکی از بنیان‌گذاران، به‌عنوان یکی از بنیان‌گذاران، به‌عنوان یکی از بنیان‌گذاران، به طور مشابه تضمین می‌کند که اصول آن برای بررسی افق آزاد شده‌اند، بستر مناسبی برای رشد ایجاد کند. Lanré Gboladé می گوید. علاوه بر سرمایه گذاری در سیستم های عملیاتی عملی، این به معنای استخدام افراد با تجربه تر و همچنین توسعه کارکنان جوان تر است.

حضور این افراد روی میز واقعاً جالب است. آنها باید بتوانند به چالش کشیدن و پرسشگری بپردازند. او می گوید باید بپذیری که وظیفه آنها به چالش کشیدن شماست.

فرآیند استخدام باید به خوبی به کارکنان منتقل شود تا آنها بفهمند که استخدام جدید چگونه ارزش افزوده خواهد داشت

منبع: فیل ویدون

منبع: فیل ویدون