مک لافلین برنده جایزه استرلینگ خواستار اقدام برای مقابله با استرس و کار بیش از حد است

معمار و مربی ایرلندی مستقر در لندن عصر پنجشنبه (13 اکتبر) در اتاقی مملو از دفتر مرکزی RIBA گفت که کار در این بخش “اغلب می تواند یک فرآیند تنبیهی” باشد. او با برداشتن جایزه برای کتابخانه جدید خود در کالج مجدلیه، از همسرش مری که “به دقت انتهای پر از سخت ترین روزها را دوخته بود” تشکر کرد.

مک‌لافلین در مصاحبه‌ای با AJ بعداً اعتراف کرد که «سلامتی او اغلب تحت تأثیر چیزهایی است که من به خانه می‌برم» و از «سنت طولانی در معماری» انتقاد کرد که «به نحوی باید همه‌ی خود را به یک کار معماری بسپاری. اگر واقعاً منظورتان این است.

مک لافلین همچنین علیه «فرهنگ متخاصم در ساخت‌وساز» صحبت کرد و گفت که مشکلات ترکیبی «به هیچ وجه خوب نیستند» – اگرچه او اضافه کرد که پروژه کتابخانه کالج Magdalene استثنایی از استرس‌های عادی بوده است و پیمانکار طراحی و ساخت برای پروژه شامل “عزیزان” بود.

اوایل شب، رئیس جمهور منتخب RIBA، موییوا اوکی، بیانیه خود را بیان کرد و به همراه النی کیریاکو، طراح مد و افشاگر بارتلت، به مراسم جایزه استرلینگ در مقر مؤسسه رفت. اوکی نیز لباس هایی از طیف خود می پوشید، زمان بازسازی، که به آسیبی که او و سایر دانشجویان و کارکنان سابق بارتلت متحمل شدند پاسخ می دهد.

در ژانویه، RIBA از استخدام اتاقی برای کیریاکو برای یک عکس مد به دلیل نقش او در برجسته کردن تبعیض در بارتلت امتناع کرده بود. آلن والانس، مدیر اجرایی سابق RIBA گفت که رزرو در Portland Place رد شد زیرا RIBA نمی‌خواست به تحقیقات مستقل درباره بارتلت لطمه بزند.

مدیر سابق تنوع و شمول RIBA درباره تصمیم اوکی برای بردن کیریاکو به رویداد در پایگاه لندن موسسه مارشا رامروپ توییت کرد:وای! @RIBA پیش از انتخاب @Muyiwa_Oki سوت زن بارتلت دارد @elenidesigner روی بازویش برای #جوایز ریبا #جایزه استرلینگ با پوشیدن لباس‌ها، او اجازه نداشت با 66PP عکس بگیرد. پررنگ و قابل توجه، نشان دهنده تغییر است. خوب بازی شده

مراسم جایزه استرلینگ 2022 توسط ناگا مونچتی از بی بی سی برگزار شد. برندگان مشتری سال، جایزه استفان لارنس و جایزه نیو براون نیز در این مراسم معرفی شدند. سرگرمی های بعد از شام توسط گروه هیپ هاپ و رقص اوایل دهه 90 Stereo MCs که در سالن سخنرانی زیرزمین مؤسسه می نواختند، ارائه می شد.

پرسش و پاسخ با نیال مکلافلین

آیا فکر می کردید جایزه استرلینگ را ببرید؟
خوب، اگر از من به عنوان دانشجوی معماری در کالج دانشگاهی دوبلین (UCD) در سال 1985 بپرسید، آیا فکر می‌کردم جایزه استرلینگ یا هر چیزی شبیه آن را ببرم. [my answer would have been] ‘شوخی میکنی’.

من به هیچ وجه ندیدم که زندگی ام به این شکل پیش برود، یا حرفه ام در حال تغییر و تحول باشد. من خودم را در حال تمرین تصور نمی کنم. من مطمئناً تصور نمی کردم که به کشور دیگری بیایم و در آن کشور تمرین کنم.

این فوق العاده است که یک مهاجر می توانیم پروژه هایی را که داریم دریافت کنیم

و نکته خارق‌العاده در مورد من به عنوان یک مهاجر از یک کشور دیگر و راه‌اندازی محل کارم این است که این کشور چقدر باز است: این فوق‌العاده است که کسی از خارج می‌تواند بیاید و پروژه‌هایی را که ما داریم دریافت کند. این یک جنبه شگفت انگیز از جامعه بریتانیا است که من واقعا آن را تحسین می کنم.

معماران ایرلندی دو سال متوالی برنده شدند – مردم باید از آن چه نظری داشته باشند؟
من چهار بار در فهرست نهایی قرار گرفته‌ام، اما فکر می‌کنم که اودانل + تومی پنج بار در فهرست نهایی قرار گرفته‌اند و مطمئناً باید [have won]… خوب، شما نمی توانید در هیچ سال خاصی بگویید که آنها باید برنده می شدند، زیرا برنده برنده شد. اما در آنجا، دو ساختمان چدنی جایزه استرلینگ، از جمله گالری لوئیس گلاکسمن (در فهرست نهایی در سال 2005) وجود دارد.

بنابراین سیل خارق العاده ای از معماری با کیفیت بالا از ایرلند وجود داشته است. و چه جالب: همه آن افراد در دانشکده معماری UCD بودند. [Grafton Architects founders] شلی مک نامارا و ایون فارل در سال سوم به من آموزش دادند و شیلا اودانل [of O’Donnell + Tuomey] در سال چهارم به من یاد داد. جان تومی آنجا بود.

بنابراین همه این افراد معلمان من بودند. و آن دنیا بدیهی است که در آن زمان دنیایی بسیار بسیار حاصلخیز بود. در آن زمان در مدرسه فرهنگ فوق العاده ای بود.

آیا این کتابخانه بهترین ساختمان شماست؟
چگونه آنها را با هم مقایسه می کنید؟ همه پروژه‌های دیگری که انجام داده‌ایم، به یک معنا، آزمایشی‌تر هستند. این یک بازگشت کامل به ریشه های من است. و هنگامی که به ریشه های خود بازگردید، احساس بسیار قوی دارید که می دانید چه کاری باید انجام دهید. تقریباً در آب است. و بنابراین از همان ابتدا با آن ساختمان، نسبت به کاری که به دنبال انجام آن بودیم بسیار مطمئن بودم و احساس نمی‌کردم برای رسیدن به آن تلاش کنم.

در مقایسه با سایر ساختمان‌ها، کتابخانه از مهارت بسیار کمتری برخوردار است – برای اثرگذاری فشار نمی‌آورد.

اگر آن را با ساختمان های دیگر مقایسه کنم، از مهارت بسیار کمتری برخوردار است، چیزی که من آن را دوست دارم. به عبارت دیگر، برای اثر فشار نمی‌آورد – اثر از پیش‌فرض اصلی معماری بیرون می‌آید، که در پلان و بخش گذاشته شده است.

آیا از داشتن مشتری مانند کالج Magdalene کاملا ممتاز هستید؟ ساختن چنین ساختمانی نفیس و بسیار دستکاری شده برای مشتریان مختلف تا چه حد امکان پذیر است؟
کالج ها جوامع ممتازی هستند. برای آنها پول سرمایه گذاری شده است، آنها مکان های زیبایی دارند، معلمان با کیفیت بالایی دارند، و جوامع آموزشی بسیار قوی را پرورش می دهند. بنابراین آنها مکان های ممتازی هستند و من فکر نمی کنم که ما نباید از آن دوری کنیم.

برای یک معمار یا یک سازنده، یا شاید مهمتر از همه برای یک دانشجو، آیا این امتیاز یک امتیاز باز است؟ آیا این امتیازی است که افرادی که آن امتیاز را به دست آورده اند می توانند از آن برخوردار شوند؟

داشتن امتیاز در هر جامعه ای اشکالی ندارد

من فکر نمی‌کنم سؤال در مورد امتیاز آنها باشد، زیرا در هر جامعه‌ای، داشتن امتیاز اشکالی ندارد. اما نکته در مورد آن این است: آیا این یک جامعه متنوع است؟ آیا ما افرادی را با هر زمینه‌ای برای یادگیری و آموزش می‌آوریم؟ و آیا آنها به روی انواع سازندگان و معمارانی که منصوب می کنند باز هستند؟ آیا فرصت شرکت در آن امتیاز برای مردم باز است؟

در آکسفورد و کمبریج دگرگونی بنیادینی در مورد اینکه چگونه آن کالج‌ها غرفه‌شان را راه‌اندازی می‌کنند و به خودشان فکر می‌کنند، وجود دارد. و به خاطر داشته باشید که شما در حال ساختن ساختمان برای نسل بعدی هستید – نه نسل گذشته.

روزی که هیئت داوران جایزه استرلینگ تشکیل شد، [the University of Cambridge] یک روز آزاد داشتیم که در آن همه دانشجویان جدید در حال قدم زدن در کالج‌ها بودند و این فوق‌العاده است که آن گروه دانشجویی چقدر متنوع بود. من مایلم خوشبینانه فکر کنم که این کالج ها مکان هایی با فرصت های فوق العاده برای افرادی خواهند بود که به نوعی این امتیاز را کسب کرده اند تا در آنجا درس بخوانند.

کتابخانه کالج Magdalene برای یک زندگی 400 ساله طراحی شده است – آیا شما از معماران بیشتری برای طراحی برای این دوره زندگی دفاع می کنید، و انجام این کار چه چالش هایی دارد؟

دو موضوع وجود دارد. یکی از آنها ساختن ساختمان های بلند مدت است. به خودی خود یک چیز خوب است – چرا ساختمان هایی برای ماندگاری نمی سازید؟ و این هم از نظر خواص مواد و هم از نظر برنامه ریزی آنها است، زیرا آنها باید درجه ای از انعطاف پذیری داشته باشند. ما میدانیم [that there are] ساختمان‌هایی که ما از قرن‌های گذشته به ارث برده‌ایم، که هنوز هم می‌توانید از آن‌ها به انواع مختلف استفاده کنید، زیرا از مجموعه‌ای از اتاق‌هایی ساخته شده‌اند که اساساً اتاق‌هایی قابل استفاده هستند. و بنابراین درجه ای از انعطاف پذیری وجود دارد. درجه ای از دوام مواد وجود دارد که باید در مورد آن فکر کنید.

اما مشکل دیگری وجود دارد که باید مراقب آن باشیم. موضوع در مورد پایداری اغلب می‌گوید، “خب، ما در حال ساختن پایدار هستیم، زیرا در اینجا چیزی می‌سازیم که برای مدت طولانی دوام خواهد آورد.” اما خواسته های اضطراری آب و هوا کمی متفاوت است، زیرا وضعیت اضطراری آب و هوا حداکثر تا سال 2050 به فروش رسیده است. و بنابراین من با ساخت دائمی با استفاده از موادی موافق نیستم که به شما امکان رسیدگی به وضعیت اضطراری آب و هوا را نمی دهد – شما باید سعی کنید و همزمان به هر دو رسیدگی کنید.

سخنرانی پذیرش شما خواستار “اقدام جمعی برای کاهش استرس اضافی” در محیط ساخته شده بود. می توانید توضیح دهید که منظورتان از آن چیست و چه مشکلاتی وجود دارد؟
تعدادی از مشکلات وجود دارد و حذف همه آنها در یک مصاحبه دشوار خواهد بود. ساخت و ساز ساختمان، یا قراردادهای ساختمانی، زیربنای فرهنگ خصمانه است. مقدار زیادی پول در خطر است. پروژه ها به طور کلی در معرض خطر هستند و مردم به شدت روی آنها سرمایه گذاری می کنند.

فرهنگی در معماری وجود دارد که به نوعی باید تمام وجود خود را در اختیار داشته باشید

و در عین حال، فرهنگی در معماری وجود دارد که از یک سنت طولانی معماری، آموزش و معماری سرچشمه می‌گیرد، که باید به نحوی تمام وجود خود را – و خسته کردن – به کار معماری بدهید، اگر واقعاً، واقعا معنیش

هیچ یک از [those things] خوب هستند اما وقتی با هم برخورد می کنند اصلا خوب نیست. و یکی از تعهدات هر کسی که یک مطب را اداره می کند این است که بگوید: “وقتی افراد برای کار در دفتر من وارد می شوند، چه احساسی دارند؟” آیا آنها احساس می کنند که مورد حمایت و پرورش قرار گرفته اند؟

اگر به یک مدرسه، دانش‌آموزان، کارکنان، کارکنان خدمات حرفه‌ای نگاه کنم، باید دنیایی از احترام متقابل در آنجا وجود داشته باشد و درک کنیم که همه در تلاشند فرهنگی ایجاد کنند که شامل مراقبت از یکدیگر باشد. در ادارات نیز باید این اتفاق بیفتد. و این نیز باید در سایت های ساختمانی اتفاق بیفتد. و این باید در تمام مشاغل دیگری که پیرامون معماری انجام می شود اتفاق بیفتد.

در 30 سال گذشته مشکلات زیادی در این زمینه وجود داشته است. دلیل اینکه من در سخنرانی امشبم این را گفتم این است که برای افرادی که در پایین تر از آن هستند، سخت است که بگویند به اندازه کافی خوب نیست.

من فقط می خواستم آن را از نقطه نظر مزیت بگویم: زندگی من، رفاه من، اغلب تحت تأثیر چیزهایی است که من به خانه می برم – که بسیار بسیار دشوار است – از محیط کار. و من فکر می‌کنم که درست در سراسر صنعت ساخت‌وساز، درست در سراسر رویه معماری، و همچنین در آموزش معماری، باید نسبت به یکدیگر مسئولیت پذیر باشیم و بگوییم که در واقع این به اندازه کافی خوب نیست.

چه چیزی برای رسیدن به آن باقی مانده است؟ بعدش چی؟
تمرکز من اکنون روی تیم شگفت انگیزم در تمریناتم است. کاری که من می‌خواهم انجام دهم این است که مطمئن شوم که با لذت از کار وارد کار می‌شوم، اما در واقع، مالکیت و مدیریت این کار به آن گروه از افراد تغییر می‌کند به گونه‌ای که اجازه می‌دهد شکل دانشگاهی‌تری داشته باشد. از سازمان و همچنین می خواهم کمی فکر کنم و بنویسم. نکته دیگر این است که ما فقط شگفت انگیزترین مجموعه پروژه ها را داریم.